据了解，目前新密市复产煤矿9家、列入隐患整改的43家，煤矿安全责任大，监管压力大。2010年12月份，该市经过认真调研，结合实际，推出了“一矿一站”管理新模式。对隐患整改煤矿，监管人员要依法对煤炭企业是否存在超计划安排整改项目进行现场监督。对停工停产煤矿只准通风排水，严格落实省政府“两到位、五控制”的要求，加大督察力度，入井人数不得超过5人。对地方煤炭主体企业进行重点监管，监管人员要对已复工复产的煤矿进行“同跟班、同下井、同检查”，确保煤矿安全生产。对申请退出和关闭的煤矿，监管人员要严盯死守，加强监管，不准有任何作业活动。

    日前，新密市推出了“一矿一站”管理新模式，下派185名干部监管煤矿安全工作。对一年内煤矿无事故、无违规生产的，将对监管工作站负责人提拔重用。这种一矿一站、干部蹲点的安全管理新体制，目前成为河南省的一项有益探索。

    1月10日，优秀后备干部孟雪峰手拿站长任命书，携带资料、行李来到新密市牛店乾通煤业驻矿，据了解，孟雪峰只是新密市185名下派干部中的一员。此次新密市推出的“一矿一站”管理新模式，要求各产煤乡、镇、办向每个煤矿派驻由副科级以上领导、驻矿监管人员和煤炭局派驻的驻矿监管人员共同组成3-5人的监管工作站，依法对辖区内的煤矿企业实施安全监管。监管工作站按照“属地管理、分级负责”的原则，对煤矿依法生产实行分类管理。